4月21日下午，陜煤地質(zhì)集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理謝輝到油氣公司就疫情期間生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭文祥從公司經(jīng)營情況、項目開展情況、公司發(fā)展規(guī)劃，面臨的困難及采取的措施等方面作了匯報。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部就分管工作和今后公司的發(fā)展思路分別作了匯報。
    謝輝聽取匯報，對公司的發(fā)展思路、規(guī)劃及近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作予以了充分肯定。他就公司的穩(wěn)定和發(fā)展提出了七點要求：一是要樹立長期過緊日子思想，加大應(yīng)收賬款催要力度，保證充足的生產(chǎn)經(jīng)營資金。二是要積極開拓鉆井市場，合理調(diào)配使用鉆機(jī)，穩(wěn)定職工隊伍。三是要做好人才培養(yǎng)儲備和技術(shù)總結(jié)工作。建立人才激勵機(jī)制，加快培養(yǎng)并留住一線骨干力量；以陜南頁巖氣勘探開發(fā)為平臺，采取“送出去”培訓(xùn)方式，提前做好鉆井及延伸產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的儲備工作；總結(jié)多年來形成的生產(chǎn)技術(shù)和施工經(jīng)驗，形成鉆探技術(shù)核心競爭力。四是創(chuàng)新思維模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，探索實施多模式生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。五是降本增效，從提高鉆效、降低施工成本、加強(qiáng)管理等方面入手，采取有效措施，確保各項工作落到實處，降低施工成本。六是做好安全生產(chǎn)工作，以人本管理為基礎(chǔ)，提高作業(yè)人員的安全意識和自我防護(hù)能力，以隱患排查治理為抓手，加強(qiáng)安全事故的預(yù)防工作。七是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。
    文字/攝影：程征