5月12日集團(tuán)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理謝輝到一三一公司調(diào)研指導(dǎo)工作。一三一公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研并進(jìn)行座談交流。
    會(huì)上，一三一公司總經(jīng)理柴宏有從一三一公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目承攬情況、職工福利、應(yīng)收賬款、歷史遺留問(wèn)題以及當(dāng)前面臨的困難等方面作了匯報(bào)。隨后，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司中層干部就各自分管工作和主管部門(mén)從項(xiàng)目開(kāi)展情況、人才隊(duì)伍建設(shè)、賬款回收力度、紀(jì)檢監(jiān)察工作、安全生產(chǎn)和科研項(xiàng)目發(fā)展等方面分別作了交流發(fā)言。
    謝輝在聽(tīng)取交流發(fā)言后，就一三一公司的穩(wěn)定和發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：一是要用擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新的正確思路，采取具體可行的辦法，積極應(yīng)對(duì)解決一三一公司存在的歷史遺留問(wèn)題；二是要轉(zhuǎn)變思想觀想和經(jīng)營(yíng)思路，用創(chuàng)新思維和寬廣視野探索實(shí)施多模式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理化產(chǎn)業(yè)布局，促轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階；三是要做好人才培養(yǎng)儲(chǔ)備和技術(shù)總結(jié)工作，提高福利待遇和建立人才激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)并留住一線(xiàn)骨干力量，從而形成技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是要合理進(jìn)行公司內(nèi)部各單位部門(mén)的合理整合，減少資源浪費(fèi)和人員閑置等問(wèn)題；五是要加大應(yīng)收賬款催要力度，保證充足的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，合理調(diào)配和使用，從而穩(wěn)定職工隊(duì)伍。他強(qiáng)調(diào)，一三一公司全體干部職工一定要樹(shù)立信心，攻堅(jiān)克難，迎難而上，再創(chuàng)輝煌和佳績(jī)。
    會(huì)前，謝輝到一三一公司大荔縣華原村滑坡治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。

    文字/攝影：苗丹