3月1日，集團(tuán)黨委書記、董事長謝輝，總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問雷鳴，副總經(jīng)理秦建強(qiáng)到一九四公司調(diào)研指導(dǎo)，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及在銅中層干部進(jìn)行了座談交流。

    會上，謝輝等領(lǐng)導(dǎo)與在場人員進(jìn)行了親切的溝通和交流，詳細(xì)詢問了解了各部門實體的工作情況及急需解決的問題。大家分別結(jié)合各自業(yè)務(wù)，對工作中存在的問題進(jìn)行了剖析，對公司的發(fā)展提出了意見和建議，岳正喜代表領(lǐng)導(dǎo)班子對大家提出的人才、設(shè)備、項目、市場、管理、轉(zhuǎn)型升級等問題進(jìn)行了綜合分析并提出了具體的解決思路。
    謝輝對大家坦誠布公、真切中肯的發(fā)言和對公司的高度負(fù)責(zé)、無比熱愛之情感到欣慰。他首先肯定了一九四公司2021年營業(yè)收入突破了挑戰(zhàn)指標(biāo)，取得了來之不易的成績，為集團(tuán)各項指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)；對公司在“三會”上提出的2022年的發(fā)展思路表示同意。他圍繞集團(tuán)“11563”發(fā)展戰(zhàn)略及“十四五”發(fā)展規(guī)劃，針對大家提出的問題和一九四公司的實際情況，有針對性的提出了解決制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問題的思路和方法。他指出，一是要以問題為導(dǎo)向，以解決問題為出發(fā)點和落腳點，對公司發(fā)展中存在的人才、設(shè)備、基地、項目、市場、管理、風(fēng)險防控、轉(zhuǎn)型發(fā)展等問題進(jìn)行深刻剖析，拿出切實可行的辦法，著重解決發(fā)展中的“卡脖子”問題，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，打造亮點項目，擴(kuò)大公司的影響力和宣傳面。二是要認(rèn)真梳理發(fā)展思路，樹立正確的發(fā)展理念，要有主動出擊的精氣神，盯緊市場抓項目，明確主攻方向，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)角等重點項目，力爭穩(wěn)大局、破困局、開新局，實現(xiàn)困境突圍；要努力提高職工群眾的生產(chǎn)生活水平，不斷增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感。三是要實施“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，借助集團(tuán)重點實驗室等平臺，加大科技創(chuàng)新力度，加快推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，形成具有公司特色的核心技術(shù)，為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級奠定良好基礎(chǔ)。四是切實做好陜西銅川熱電發(fā)展有限公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)相關(guān)工作。
    雷鳴、秦建強(qiáng)分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，針對干部們在發(fā)言中提出的問題提出了切實可行的解決辦法，對公司今后的工作做了具體的安排部署。
    文字：劉偉/攝影：李浩哲