8月8日至10日，西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院院長徐懷玉一行受邀走進(jìn)集團(tuán)，開展國企改革三年行動專題調(diào)研與座談，深入解析集團(tuán)國企改革現(xiàn)狀，并就加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度開展專題培訓(xùn)。

徐懷玉一行對集團(tuán)所屬的代表傳統(tǒng)地勘的一八六公司、代表混改的天地建設(shè)公司、代表重組整合的工程科技公司和代表經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的中煤新能源公司進(jìn)行了走訪調(diào)研，通過座談交流，對四家公司的發(fā)展現(xiàn)狀，國企改革取得的成效和存在問題等進(jìn)行了深入的了解分析。調(diào)研后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與徐懷玉一行進(jìn)行座談交流。集團(tuán)黨委書記、董事長謝輝強(qiáng)調(diào)：面對改革發(fā)展中遇到的諸多瓶頸和體制機(jī)制弊端，要勇于改革，打破固化的傳統(tǒng)觀念，進(jìn)一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，完善績效考核體系和激勵政策，切實(shí)助力國企改革落地見效。

8月10日，徐懷玉緊扣“落實(shí)三年行動，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度”主題，結(jié)合自身多年國企改革經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)系統(tǒng)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。徐懷玉以“三個一”即一個終極目標(biāo)，一個關(guān)鍵措施，一個重大課題為切入點(diǎn)，從市場現(xiàn)狀、未來趨勢、企業(yè)良性發(fā)展等方面進(jìn)行講解，將調(diào)研結(jié)果與典型案例相結(jié)合，對改革中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行了深入解讀，重點(diǎn)闡述了“聚焦主責(zé)主業(yè)、完善公司治理、提高核心競爭力”的改革思路和理論邏輯，引導(dǎo)不同企業(yè)深入思考切合自身實(shí)際的破題之策。

本次培訓(xùn)線上線下同時展開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門、駐西安各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加培訓(xùn)，其他單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部共計(jì)300余人參加了本次培訓(xùn)。